путешественников в год на маршрутах «Золотого кольца»
Собственникам и инвесторам в исторические объекты
Отели с историей — под ключ: от реставрации до операционной прибыли
Историю здания, места или имени превращаем в загрузку и тариф. Инвестиции в наследие — с современной доходностью.
25–35%
выручки — доход собственника
от 65%
загрузка сети
154
номера под управлением
+3
отеля строятся · 2026–2028
Проблема и возможность
Туристы уже едут в исторические города. Отели там историю не продают
номерного фонда малых исторических городов — отели категории 4–5★
новых гостиничных мест требует рынок
Кто умеет управлять отелем с историей — забирает растущий спрос без конкуренции
Источники: Росстат, Минэкономразвития РФ, NF GroupЧто берём в управление
Здание, место или имя — с историей
Здание с историей — памятник, усадьба
Место с историей — музей-заповедник, маршрут
Имя с историей — легенда, узнаваемое имя
Действующему отелю
Рост выручки и прибыли на действующей операции — продажи, тариф, сервис.
Строящемуся
Запуск под ключ: от концепции и реставрации до операционной деятельности.
Малому объекту
Удалённый ресепшен и каналы продаж — как в «Усадьбе Леонтьевых», 29 номеров.
Экономика управляемого отеля
Доход собственника — 25–35% выручки отеля
После всех операционных расходов, маркетинга, налогов и вознаграждения УК. Ниже — запас загрузки над точкой безубыточности и пример расчёта в рублях.
На каждый рубль выручки
Операционные расходы, маркетинг, налоги и вознаграждение УК
Доход собственника25–35%
Загрузка: точка безубыточности и факт сети
35%
безубыточность
65%+
факт сети
от 65%
загрузка
5 500–9 500 ₽
сезонный тариф (ADR)
4.9
рейтинг
20+
каналов продаж
Доход собственника (25–35%) — после операционных расходов, маркетинга, налогов и вознаграждения УК. При заёмном финансировании показатель уменьшается на сумму обслуживания долга. Детальную финансовую модель под ваш объект подготовим по запросу.
Форматы сотрудничества
Два формата — под разные задачи собственника
Формат 1
Операционный риск — на УК
Полное управление по договору аренды
УК арендует отель и ведёт деятельность на своём юридическом лице. Собственник получает процент от выручки.
Кому подходит: нужен предсказуемый доход без участия в операционной деятельности
Что видит собственник
- Ежемесячный отчёт по выручке из PMS: загрузка, средний тариф, каналы
- Состояние номерного фонда и здания
- Показатели качества — рейтинги и отзывы
Формат 2
Участие в ключевых решениях
Доверительное управление
Деятельность остаётся на юридическом лице собственника, УК управляет объектом. Вознаграждение — процент от выручки и/или прибыли.
Кому подходит: собственник хочет видеть полную экономику и участвовать в решениях
Что видит собственник
- Полный P&L по стандарту USALI — ежемесячно
- План/факт по всем статьям, дашборды
- Доступ к системам 24/7 — Bnovo, iiko, Adesk
Почему мы, а не федеральная сеть
Федеральным сетям ваш отель мал. Нам — в самый раз
Критерий
Федеральные операторы
Самостоятельное управление
Исторические отели
Целевой размер объекта
от ~100 номеров
любой
10–60 номеров
Экспертиза исторических объектов
нет
нет
ядро специализации
Модель сотрудничества
комиссия с выручки + процент прибыли
—
гибкая: аренда или доверительное управление
Внимание объекту
один из десятков
всё сам
профильный портфель
Рестораны в составе
редко
—
да, собственные
Экспертиза исторических объектов
Историю мы не просто сохраняем — превращаем её в доход
До реставрации
Сложность
…которую мы снимаем
- Охранные обязательства и согласования по объектам культурного наследия
- Нестандартные планировки и узкие проёмы
- Авторские интерьеры и историческая отделка
- Логистика оснащения памятников
После реставрации
Ценность
…которую мы извлекаем
- Легенда объекта — в контенте и продажах
- Встраиваемся в историческое пространство места
- Работа с музеями-заповедниками и маршрутами
- Тариф выше рынка за счёт уникальности
Риски под контролем
Юридические
охранный статус, согласования
Операционные
стандарты и регламенты
Кадровые
отбор и обучение
Рыночные
20+ каналов, диверсификация
Репутационные
контроль качества, отзывы
С чего начнём?
Каждому — один конкретный шаг. Предметный ответ вернём за несколько рабочих дней.
Собственнику действующего отеля
Пришлите отчётность вашего отеля за последний год — за 5 рабочих дней вернём расчёт потенциала роста выручки и прибыли.
Инвестору в исторический объект
Пришлите адрес или описание объекта — вернём предварительную финансовую модель и план запуска.
Виталий Плотко
Генеральный директор · учредитель
Телефон
+7 (953) 468-09-39